会议上，沈氏科枝高管长沈卫立展现了决定性谈话，为方式决策规化上班指明大朝向了大朝向。他论述，契机方式决策规化训练要做到七大目标值：第二是准确大朝向与意图，抓实某一步都对着有效大朝向往前走；第二是调整方案的资源计算，做到最高高效益；三是提高自己内在角逐力，持续不断调整方案迭代的，提高角逐长处；四是开展团队协作聚集力，进一步工人对公转账司快速发展的解读，提高自己聚集力和继续管理能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！